电力企业改革进程中的人力资源管理新探

电力企业改革进程中的人力资源管理新探

张云卿

国网黄石供电公司 湖北黄石 435000

摘要：随着近些年来产业改革的不断深化，各个行业都开展了深入的改革活动。电力企业作为当前我国能源行业支柱产业，关系到国家发展和社会稳定等问题。再近些年的发展过程中，电力企业改革也在不断进行。其中，人力资源管理作为电力企业管理的一个重要内容，再近些年的发展过程中受到了人们的广泛关注，同时各种新型管理模式和管理手段也在实际应用中获得良好的效果。本文将就电力企业改革进程中国的人力资源管理情况进行研究。

关键词：电力企业，改革，人力资源，管理创新

引言：在近些年的发展过程中，电力企业涉及到的业务范围越来越广，涉及到的电力用户也越来越多。因此，电力企业内部人力资源的需求量也在不断增加，人力资源管理所面临的情况也越来月复杂。在这些情况下，要实现电力企业能够更好的适应市场，实现企业的健康发展，就必须对当前的人力资源管理进行相应的改革。本文将就电力企业改革过程中采取的新型人力资源管理方法和措施进行研究。

1.当前电力企业人力资源管理存在的问题研究

1.1缺乏完善的管理机制

经过多年的发展，我国电力企业在人力资源管理方面已经有了长足的进步。但是从实际情况以及管理效果来看，依然存在一些不足需要进行改进。首先管理岗位设置存在不合理，这些问题主要集中在岗位责任不明确、岗位管理内容不清晰，岗位管理范围划分不细致方面。这些情况的出现在很大程度上影响了当前我国电力企业人力资源管理的效果。其次，人力资源管理效果较差。这一问题主要集中在资源配置不够合理的方面，运用当前电力企业人力资源管理方法在很大程度上无法实现人力资源的优化配置，造成企业运行无法得到有效保证。

1.2缺乏完善的队伍建设机制

当前针对我国电力企业已经在针对人力资源管理专门进行了机构建设，但是机构中由于缺乏专业的管理人才，使得当前我国电力企业人力资源管理效果受到严重影响。在进行实际调查过程中可以发现，当前我国电力企业人力资源管理部门中专门的人力资源管理人才数量较少，人员结构存在较大的不合理性，导致人力资源管理方法较为原始，无法适应当前的发展需求。

1.3优化人力资源配置

当前，在电力企业发展过程中，大部分企业都针对人力资源配置进行了长远的规划，相继制定了专门的建立的人力资源配置优化制度。但是，这些制度在往往存在各种问题。首先缺乏有效的合理性，这主要是由于人力资源配置涉及到电力企业的各个方面，要实现配置的优化，必须从中整体出发，实现全面的统筹安排才能实现较好的人力资源配置效果。但是，在实际开展过程中制定的人力资源配置优化制度往往过于片面，因此产生的效果较差。其次，当前，我国在电力企业在开展工作过程中往往存在过度重视生产效益，而忽略人力资源管理效果，使得企业在开展人力资源管理过程中往往受到严重的阻碍，同时得不到足够的支持，往往造成人力资源配置存在较为严重的不合理情况。

2.电力企业人力资源管理创新策略分析

2.1进一步企业人力资源管理队伍建设

企业在发展过程中，要实现人力资源管理效果的提高，首先要强化人力资源管理队伍建设。一方面，要积极开展人才引进工作。企业在进行招聘的过程中，首先要对进招聘人才的专业素质进行检查，在保证其具备人力资源管理的相关素质之后在进行合同签订工作。其次，要做好岗前培训工作，在定岗之后要对新人进行专门的业务培训，使其充分了解到岗位职责和岗位日常工作情况，在正实上岗之后能够在较短时间内参与到实际工作来。对于人才引进，企业要建立专门的制度和措施，保障高素质专业人才的薪酬待遇等，免除其后顾之忧。其次，在企业内部要加强培训工作。随着近些年环境的变化，当前我国电力企业面临的人力资源管理环境也在发生着相应的变化，传统的人力资源管理手段已经无法满足实际需求。因此，在实际发展过程中，必须开展人力资源管理人员的培训工作。培训方式可以灵活多样。现阶段我国电力企业采用较多的培训方式一般为开办讲座、选送优秀员工进行脱产学习，鼓励员工进行经验交流等。这些方式可以有效的提高当前我国人力资源管理队伍整体素质的进一步提升，使得电力企业人力资源管理效果得到保证，为电力企业的人力资源优化配置奠定基础。

2.2完善奖惩制度，创造竞争氛围

面对当前较为恶劣的市场竞争环境，电力企业要想进一步发展，就必须积极强化内部建设。而奖惩措施则是保证企业员工积极性的一个重要措施。在开展企业人力资源管理过程中，电力企业要针对当前企业内部的情况，从实际工作岗位出发，事项梯度薪酬的发放方式，针对员工的工作绩效对薪酬进行等级划分，依据工作绩效进行薪酬管理。在企业内部营造出竞争氛围。其次，电力企业的实际工作对安全生产的要求较高。因此在实际工作过程中可以通过建立奖惩制度保障实际工作的安全性。一方面，在开展实际工作过程中，对于由于员工操作或者工作失误的原因造成的各种问题要进行惩戒，同时要在企业内部进行公告，起到警戒的目的，而对于工作效果良好，事故发生率低的工作人员要进行降低，在企业内部进行表彰，通过这种方式在企业内部树立榜样，以榜样的力量激励其他员工提高工作积极性。

2.3积极开展人力资源体制改革

在新时期，电力企业开展工作过程中面临着新的环境，因此对工作质量和工作方法也提出了新的要求。而人力资源管理在电力企业近些年的发展过程中其作用也逐渐得到显现。要适应当前的发展形势，就必须对当前电力企业人力资源管理机制进行改革。要实现这一目的，首先要转变管理观念，将企业人力资源管理置于产品生产同等重要的位置。其次，进行制度创新工作，依据当前企业内部形势，积极建立适用性较强、针对性较强的人力资源管理制度，从而保证管理效果。最后要进行机制创新，针对当前电力企业在开展人力资源管理过程中存在的运行不畅的情况，通过开展机制革新，解决相关问题，从而实现人力资源管理机制的流畅运行。

3.总结

总之，在电力企业改革过程中，必须针对当前人力资源管理存在的情况采取针对性的改革措施，才能保证电力企业人力资源管理效果的提高，才能保证电力企业的正常发展。

参考文献：
[1] 李雪，王凤璿，林晨.浅析电力企业人力资源管理激励机制的完善与创新[J].人力资源管理，2015（10）：75-76.
[2] 王志刚，李晓燕.浅析电力企业人力资源培训管理存在问题及措施[C].第四届世纪之星创新教育论坛，2016.