建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究

建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究

蒋林

绵阳市安州区建设工程质量监督站 四川省绵阳市 622651

摘要:建筑工程是我国主要的基础建设工程，对其工程质量的要求十分严格。由于我国建筑行业起步较晚且发展较快，所以导致建筑工程的整体质量时常出现问题。因此，加强对现场施工质量管理与质量监督就突显重要，文章通过对建筑施工现场质量管理中存在的不足与问题进行分析，结合当下工程施工现场情况，提出了相应的优化措施与对策，为我国建筑行业的发展提供了参考意见.

关键词:施工现场管理；管理优化；质量监督

建筑施工现场质量的优劣关乎建筑物的持久性与安全性。现场施工质量管理的实质是运用科学、合理的管理模式，确保建筑工程质量的同时为施工单位降低相对成本，所以，通过分析现场施工过程中质量管理的不足与缺点，加强质量管理意识与完善质量监督体系，为以后我国建筑工程现场施工打下基础保障

2. 当前建筑工程施工中现场管理的常见问题

1.1人员管理失调，技术要求不严谨

建筑工程施工现场中，相关人员的管理与调度在很大程度上影响着施工质量。一方面，从施工人员的专业素养来看，当专业技能、流程认知程度、问题应对水平越高，对于各项施工工序的处理效率、质量也相对越高，反之则有可能形成反效果。另一方面，在人员纪律管理方面，人数过多容易导致管理困难，许多违规操作现象随之涌现，进而引发工程质量隐患等。当前建筑工程施工环境下，参与人员基数不断增长，但技术要求并未随之升高，人员管理失调问题普遍存在，在很大程度上制约着工程施工质量的提升。

1.2管理制度松散，违规现象难控制

目前，针对建筑工程项目的施工现场管理问题，诸多领导层并未予以足够重视，在管理制度设置与应用过程中存在随意性过强、落实不到位等问题，管理松散现象时有出现。由于现场管理中涉及到的把控点相对繁杂，在管理制度条例的设计上具有较高难度，导致许多管理人员选择以套路化、形式化的方案作为管理依据，难以对各种违规现象形成根源性约束作用。例如，针对施工现场应用的新设备、新技术，仍然以旧的应用管理模式套入，没有结合实际特点展开针对性管理，导致许多违规操作现象仍常发生，直接影响着工程质量。

1.3材料把控不当，浪费现象常态化

施工现场材料的把控是现场管理的重要工序之一。建筑施工所涉及的建筑材料名目繁多且种类不一，在规格、性能、质量、价钱等因素上均有着较大差异，当运用不当或质量把控不严时，既容易造成成本的流失，也容易对整体施工进度及质量产生不良影响。目前，建筑施工现场针对材料的把控要点鲜少做出细化要求，导致各种浪费现象、材料与建筑需求不符现象层出不穷，已呈明显常态化。

1.4安全意识低下，缺乏足够预见性

建筑施工现场管理的核心在于安全意识的提升，但就目前现状来看，大部分施工人员缺乏足够的安全意识建设，主要表现在不遵守安全操作条例、忽视潜在问题及隐患等方面。同时，现场管理工作需要一定预见性，即以长远的发展眼光看待可能产生或有必要做好预防工作的施工行为，并做好对应安全防护措施，但大部分管理人员管理眼光仅仅停留于固定流程，缺乏预见意识，造成管理格局的缺失。

2. 建筑施工现场管理的优化策略

2.1优化人员管理渠道，提升综合素养要求

针对人员管理问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，加强面向施工操作人员、技术管理人员的综合素质培训力度，致力于所有人员专业技能的提升，并定期展开相应的业务能力考核工作，用于观察人员素质管理当中可能存在的疏漏之处，以便在后续培训中加以强化。另一方面，提高人员技术能力标准，做好施工流程的技术指导工作，针对引进的新技术、新设备，需面向所有操作人员展开详尽的应用方法、注意事项解析，防止因人员操作失误而引起现场管理事故发生。

2.2加强施工技术控制，抵制违规操作乱象

针对管理松散问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，设置符合施工现场管理需求的操作管理技术，要求所有相关人员依照规定的技术控制标准进行操作，同时加强技术公关力度，出具细化管理条例，具体到每一施工环节、步骤，使得所有技术操作流程均能有据可依。另一方面，针对出现频率较高或可能发生的违规操作行为出具一系列防治措施，并罗列配套奖惩方案，用于强化约束效应，将针对性管理措施落于实处。

2.3合理分配材料取用，严守物料质量关卡

针对材料管控问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，严格筛选、把控入场材料质量，防止为缩减成本而采用质量不达标的材料，并在质量达标基础上对价格、性能等要素进行综合考量，得出最优方案后投入方可批准入场。另一方面，按照实际施工需求，对现有材料进行合理分配、取用，同时在存储、运输等环节分别做好明确规范要求，负责材料取用的相关人员也应在确保对应所需材料的基础上签字确认，为后续核查与管理工作提供依据。

2.4重视施工现场管理，建设质量监管体系

针对施工现场管理重视不足的问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，加强关于施工现场管理重要性的宣传，结合工程项目实际特点，做好相关管理操作的普及工作，要求所有参与人员均能够建立起基本的正确认知，并主动发现、填补工程现场可能存在的安全隐患。另一方面，可根据工程概况，建立一套对应的质量监管体系，主要针对可能出现的质量问题做好预判，并设置对应的质量监管条例，为后续质量控制工作提供规范性依据，并在此基础上做好应急预案，用于突发事件的应对当中，最大限度保障施工安全与工程质量稳定性。

2. 健全完善质量监督体系

健全完善的质量监督体系是整体工程质量的重要基础保障。首先，施工单位上层决策者应该加强相关施工监督人员的综合素质与业务水平。施工现场监管人员是工程施工质量的重要保障，因此，监管人员素质能力的高低直接影响其质量监督力度与作用。施工单位应该定期举办相关质量监督培训班，并通过举行相关质量监督主题研讨会与活动，大幅度提高监督人员的综合素质与专业水平，从根源上提高施工现场质量监督的作用效果。其次，应该建立相关的施工质量监督制度，该制度是其监督体系的实质所在。制度中必须严格规定质量监督的权威性，工程施工的一切都应该归纳到该制度机制之下，只有保证施工现场质量才能更好地促进工程进度的提升。施工质量监督制度必须将条例规定落实到人，并使其责任明确、对现场工程施工的施工人员、监督人员、管理人员同时进行质量监督监管，充分发挥该制度的时效性与严格性。

结论

作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的重要性与意义性。其中建筑施工现场管理尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，因此，采取有效的措施，运用科学、合理的管理模式，建立完善质量监督体系，高标准地落实好质量管理工作，为我国建筑行业蓬勃发展奠定坚实基础。

参考文献

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