事业单位人力资源管理的应用与发展

事业单位人力资源管理的应用与发展

庄培昌

烟台公路数字化管理监督中心 山东 烟台 264000

摘要：在时代不断进步的背景下社会经济发展更加迅猛，促使行业竞争日益激烈。在此基础上，人才的培养十分重要。因此，这就需要重视人力资源管理。但在快速发展的市场经济体制下，各种内外部干扰因素较多，使得事业单位人力资源管理工作难以高质量地开展，在此背景下，人力资源管理工作急需做出改变。本文对新经济时代下的事业单位人力资源管理进行分析，并提出管理策略，以期对事业单位的人力资源管理工作起到帮助作用。

关键词：事业单位；人力资源管理

引言

随着改革工作不断推进，事业单位体制有所改变。受传统经济体制和旧观念的影响，事业单位忽视人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，导致很多员工失去了工作积极性。只有充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，跟上时代发展步伐，才能促进事业单位实现可持续发展，为社会作出更多贡献。对事业单位的人力资源实施创新管理具有重要的现实意义，是当前事业单位发展过程中必须积极关注的问题。

1事业单位中人力资源管理的重要性

1.1人力资源在事业单位发展中起重要作用

我国绝大部分事业单位中，人力资源管理的工作在事业单位起着至关重的作用。有效的人力资源管理和各方面人才的支持才能推进事业单位的持续发展。所以事业单位必须有一套完整的人力资源管理系统，才能把事业单位的人力资源进行优化管理，并且能够有效地解决事业单位存在的人力方面的问题，促使事业单位快速稳步地发展。

1.2人力资源应适应事业单位的创新和发展

现在社会由于经济和文化的顺势发展，我国目前对事业单位的重视程度越来越提高，虽然事业单位整体状态是在积极向前发展的，但是人力资源管理方面还是停滞不前，处于落后阶段，人力资源管理在事业单位处于关键地位，它必须跟随着事业单位发展的脚步，紧跟时代的步伐与事业单位一起成长和发展。

2阶段事业单位人力资源管理现状

纵观事业单位人力资源管理的实际现状来看，存在着较多问题，主要表现为三方面：一是人力资源管理较为匮乏：目前，多数行政事业单位并不重视人力资源管理工作，缺乏科学完善的管理机制，主要是因受传统人力资源管理模式的影响较深，使得管理制度仍延续以前的传统理念进行制定和完善，无法发挥人力资源管理制度的作用；二是人力资源管理方式较为落后：事业单位目前的人力资源管理制度仍延续传统的管理方式，管理方式落后，这与人力资源管理缺少创新有着直接联系，导致人力资源管理存在僵化；三是人力资源管理人员的专业知识和素质较低：人力资源管理者是开展人力资源管理工作的重要载体，其工作能力与职业素养都对人力资源管理工作带来直接的影响。但就目前来看，相关人员专业能力较低、个人素质不高，使得工作的开展过于形式化，无法贯彻落实人力资源管理工作，阻碍了人力资源管理的创新发展。

3事业单位人力资源管理创新发展策略

3.1管理制度规范化，建立严格的监督体系

因为事业单位制度不够规范，不够严谨，从而使事业单位下企业要有效做好成本管理工作，转变传统管理思想及加强循环经济渗透非常重要。首先，企业应正确而全面认识循环经济概念及内涵，对于核心内涵进行准确把握，在此基础上结合企业自身生产情况对生产环节及成本管理等进行认真思考。其次，企业管理者要认识到循环经济是社会经济发展的主流趋势，是与环境和谐发展的模式，从而转变传统成本管理思想，加强对新理念、新方法等学习，顺应时代发展适时调整企业管理策略，以实现可持续发展。此外，企业成本管理是一项复杂而系统的工作，涉及到企业生产的方方面面，需要每一个员工的参与和配合，因此企业应在企业文化建设中加强循环经济理念渗透，提高全体员工对循环经济认识，从而为循环经济下的惬意成本管理营造更好氛围。

3.2优化人员结构，实行责任制度

传统的管理制度中会通过激励机制来激发人员的主动性，但也使得当前事业单位的内部活力受到了影响，这就需要通过科学地对人员结构进行优化，促进人力资源管理工作的创新发展：一是需要事业单位对内部的人员结构进行全面分析，了解人员配置中存在的问题。同时还需要通过各种方式让职工看到对人力资源的重视，再通过优化人员结构体现出岗位的层级变化，使人力资源能够在专业上形成互补，从而保障每个岗位的每位工作人员的能力和价值得到充分的发挥；二是在科学调整人员结构的基础上，还需要对岗位的工作内容、工作特点与对应岗位人员的储备情况、在岗人员工作安排等方式清晰地对每个人的工作进行责任划分，保证各个工作岗位的人员的责任、权力是相互对应的，从而调动广大职工的工作积极性。

3.3建立健全多样化的激励模式

事业单位在进行激励过程中，也不能过分的注重物质而忽略了在精神方面的鼓励模式，因此事业单位需要创立丰富多样的激励模式，对现有的激励方式进行全方位的改善，在实施过程中则需要注重以下的方式：第一，充分保证薪资方面的激励制度，使用报酬激励时，需要改善论资定报酬的老旧做法，必须要以业绩和劳动的情况来重新配置薪酬，与此同时还要兼顾员工间的报酬差距，这样可以在一定程度上避免了经济收入过度而带来的负面情绪，使其对单位具有充分的忠诚；第二，必须要重视在精神层面的激励制度，员工工作潜力的开发在一定程度上取决单位的奖励制度，事业单位在满足本单位的员工基本诉求外，还要完善以其为指导的健全奖励制度，对于工作业绩方面有显著特点的人进行物质和精神双方面的激励，以此来提升员工的自身能动性；第三，就事业单位在权利方面的激励制度，权力激励往往深刻体现在对工作的尽职尽责、业绩突出的员工给予一些权力方面的激励，让其能够将所有精神都奉献给事业单位，在一定程度确保整个事业单位的工作者都能够为事业单位作出巨大的贡献。

3.4对绩效考核工作加以重视

为确保绩效考核在事业单位中更好地发挥作用，首先事业单位应对绩效考核引起重视，对人力资源管理不断优化，进一步明确考核内容，对员工考核档案建立健全。在绩效考核过程中，事业单位人力资源管理部门应以工作质量及完成条件为基础，科学评估员工的绩效、精力、美德、勤奋，并依据评分将其分为不合格、基本合格、合格、优秀等多个等级。值得注意的是，事业单位在考核评估时可采取年终考核、季度考核、月度考核、日常考核相结合模式。从多个角度对员工的业务能力、工作表现、思想素质等客观评价，以此同时还应将绩效考核反馈工作落实到位。

3.5.建立持续高效的人才培养机制。

事业单位应立足于当前的业务需要和事业单位未来发展规划，紧抓人才培养，科学制定人才培养计划。实行骨干人才重点培养，紧缺人才抓紧培养，后备人才超前培养，提高人才培养的针对性、有效性和前瞻性，杜绝人才培养的形式化。要注重实践培养，立足于岗位提高员工的工作能力；对于优秀人才和重要重点培养的人才，可加强与社会培训机构和高校的合作，提高培训的层次和质量，满足事业单位发展的人才需求。

结语

在现代化企业的成本管理中运用循环经济理念对于企业的生存与发展均起到了非常积极的影响。为此企业以及有关工作人员应当要能够正确认识到循环经济的重要性，并采取有效的措施来将其作用充分地发挥出来。

参考文献

[1]左芸.循环经济视角下国有企业成本管理问题探讨.科技经济导刊，2019(17).

[2]刘旸.浅析国有企业人力资源开发与管理.中小企业管理与科技，2019（08）.

[3]刘思群.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨.纳税,2020(4).