电力企业基建财务管理存在的问题与对策探讨

电力企业基建财务管理存在的问题与对策探讨

万莉

国网平凉供电公司

摘 要：伴随着社会的持续发展，电力行业的大型基础工程项目建设的规模与体量也在逐步增进，尽管这给电力企业的发展带来了前所未有的机遇，不过电力企业基建财务管控问题也在很大程度影响了电力企业的长久平稳发展。立足于此，本文首先整体阐述了电力企业基建财务管控存在的普遍性问题，并且进一步解析了相关的改善举措。以期为电力企业基建财务管理的高品质开展带来可参考的建议。

关键词：电力企业；基建财务；改善举措

从较为长远的发展角度来解析，财务管控工作运作越为深入且规范化则对电力企业的运作有着很大的帮助，也就是电力企业的经济效益也会随之显著增进。因为现阶段我国电力企业已经被逐步纳入到民生领域的运作范畴之中，因而现阶段电力企业的发展对于我国经济的整体提升而言至关重要。在全新的企业会计准则全面执行运作以来，电力企业内部的财务管控工作以及相关机制也在进一步健全，相对应其整体的管控能力有了显著的增进。为了更好推动电力企业基建的长期平稳运作，也需要不断增进其财务管控能力，这亟待对财务管理进行深入把控，特别是开展行之有效的财务管控举措。

1 电力企业基建财务管控存在的普遍性问题解析

1. 1. 匮乏精准性的财务信息管控

通过大量调研得知，现阶段我国已有的电力企业基建财务的整体信息管控运作环节中存在着诸多的问题，比如：会计的数据内容作假，从而让财务信息的完善性与精准性无法得到切实的保证，财务信息报告的整体规范性较为欠缺等，上述所有的情况都大概率会引发多样化类型的财务问题产生，不只是显著削减了电力企业基建财务的整体管控水准，更是很大程度上压制了电力企业财务管控能力的增进，这无疑会让电力企业整体的基建运作状况受到负面影响。

1. 2. 基建财务管控严重匮乏规范性

尽管现阶段我国已经面向所有领域企业深入推行了全新的企业会计管控准则，不过诸如电力领域而言，仍然有相当一部分企业在基建环节没有深刻地认知到财务管控对电力企业长久发展的价值所在，往往会将工作开展的精力全面放在电力设施运作与维护等环节上。同时，电力企业在基建运作环节中的专项财务管控人员的挑选上也没有全面依据有关的管控要求，这也最终导致所选拔的人员无法真正完全胜任工作岗位。没有规范化的财务管控，也定然会导致电力企业基建环节的整体财务管控水准进一步提升，不只是会很大程度上影响到之后电力企业财务的审定与核算工作，同时更是会严重阻碍电力企业基建环节电力系统的平稳化运作。

1. 3. 财务管控准则亟待进一步健全

处于基建环节的电力企业往往没有对财务管控工作给予切实的关注，更是没有切实将一个相对健全的且与电力企业发展深度契合的财务管控机制进行创建，亟待健全的会计准则，则会导致电力企业整体的财务管控系统处于懈怠的状态之中，这无疑会严重影响财务管控人员工作开展的主观能动性，同时在削减核算精准度的同时，也会进一步导致电力企业财务管控能力的持续提升受到很大的阻碍。

1. 4. 管控不当的财务管控水准

现阶段我国一些电力企业的管控工作人员匮乏对基建环节财务管控的规范化认知，正是由于关注度相对不足，也引发在电力企业基建环节财务管控职能部署环节的举措不够健全，没有设置专项的财务管控部门。同时，也没有创建企业基建环节财务管控必要的监管机制，这也直接引发相关的财务部门各职能人员不能形成互为管束的效果，而产生此种状况的后果便是增进电力企业整体运作的经济损失。挑选不适宜的财务管控举措，不只是会增进企业基建环节持续化发展所带来的经济负担，同时也对企业整体的管控效率增进带来负面影响。

2 有针对性的改善举措介绍

结合大量的工作实践可以充分探知，倘若想要保障电力企业基建环节财务管控工作的有效性，核心需要做的是将健全的一整套财务管控体系进行妥善编制，深化资金核算的管控力度，之后对于已经完成建设验收的项目资产进行复审，同时对工程完工决算有关的审计工作开展深化，之后才可以是筹备建设管控专项资金，只有充分保障资金相对充足才可以进一步提升基建运作的平稳性。

2.1 财务信息核算管控品质增进

如上述所解析中明示，针对于电力企业基建环节长期的发展来说，财务管控工作的有效开展需要全面依托于会计数据的精准性核算，不管是会计报表，亦或者是会计数据都会让电力企业基建环节之中的财务管控状况遭遇较为严重的影响。可以认为前两者是后者的核心展现，其整体代表着电力企业整体基建环节的管控能力。

对于负责基建环节财务控制的电力企业相关人员来说，要切实提高财务控制的有效性，提高财务控制的能力至关重要，逐步提高企业基建环节财务控制人员的诚信经营意识，才能提高整个基建环节的财务数据核算质量和控制质量。

2.2 财务管控人员整体职业素质的增进

为了进一步地同社会发展以及全新的会计准则深入契合，针对于电力企业的人力资源管理部门而言，核心是需要将一直勇于革新且拥有较为优异专业素质水准的财务管控团队进行组建，同时依据队伍特点有针对性地开展培养，从而更好提升其的职业素养，同时从整体化的培养环节入手，以此让财务管控人员在优异的职业素质的指引下全面开展工作。

2.3 财务管控意识持续增进

为了让电力企业基建环节财务管控意识的持续深化，对于电力企业基建环节的管控人员而言，需要与社会发展趋势相契合的财务管控意识充分融合到日常的建设运作的财务管控之中，以此来对财务管控工作人员的整体管控意识开展有效的深化以及专项的培训。与此同时，也需要根据电力企业基础期发展状况制定合理的管理控制计划，在科学管理控制方式的运用下，才能使企业财务管理控制创新意识得到全面深化。

结束语：

综上所述，伴随着时代的不断发展与进步，国内各电力企业也持续增进了基建环节的整体运作规模以及体量。而电力企业基建财务管控作为电力企业整体财务管控的核心内容，其对电力企业整体竞争力的提升有着极为积极的影响。电力企业要持续革新基建财务的管控理念，关注基建财务管控，安排专业的管控团队，有效做好基建财务管控的基础建设，创建较为完善的管控架构，创建规范化的管控机制，从而更为高效地开展基建财务管控，进而有效实现电力企业核心竞争力的不断提升。

参考文献：

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