分析风电场运维检修一体化管理的对策

分析风电场运维检修一体化管理的对策

张岩

甘肃中电瓜州风力发电有限公司

甘肃省酒泉市736100

摘要：风机设备作为风电场的核心设备，在风电场运维中要重点关注。国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风电场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。我国的风电场分布区域广，自然环境和工作条件恶劣，新投产的风电场因为运行时间短，自身运行维护管理经验较少，如何在这种情况下，通过优化管理模式，优化现有资源配置，探索出一条符合风电场发展的运行维护管理模式，是提高风电场生产运营能力的重要保证，同时也是确保风电场安全生产的有力支撑。

关键词：风电场；运行维护；一体化；管理模式

引言

近些年来风力发电在中国全部发电装机容量的比重稳步提升，但庞大的装机规模、巨大的成本压力以及暴露出来的安全问题使得风电场的运行维护管理技术的难度也同时提升。因此，如何实现传统大型风电基地运营管理模式向现代智能运营管理模式的转变，是电站业主和投资者们保障风电基地智能高效运行的重点关注问题。

1风电运营管理模式

1.1运行检修分离管理模式

风电场的管理实行运行和检修分离的管理机制，确保设备的健康平稳运行，运行三班轮换运作、检修分组作业轮流值班。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为风电场提供专业化、标准化、规范化的服务。

1.2运行维护一体化管理模式

风电场的管理实现了组织结构一体化，既将风电场中常规的运行工作部门和检修工作部门进行整合为一个部门，同时承担风电场的设备运行和检修维护工作，形成相对闭环、功能完整的生产部门，实际工作中依然有所分工和岗位划分；通过对员工进行全面的岗位技能培养，使每个员工同时具备风电场的分属不同岗位的运行、检修岗位技能。在执行一定的生产运行、检修维护的工作任务中，实现员工职能一体化，同时履行风电场的运行和检修维护工作。

2影响风电场运行的因素

风电场运维管理主要包括日常运行、维护、故障检修等生产类操作管理以及人力资源、材料物资等与生产紧密相关的办公类辅助管理等。运维管理模式为被动型运维模式，即当问题发生以后采取解决措施。

2.1发电量低

(1)设备智能化程度低。传统风机具备风机本体的现地与远程监控，接收电网下达指标进行功率控制与调节。在智能状态监测方面普遍仅具备机组在线振动监测分析系统，无法评估风机整体健康状态，风机可利用率和发电量难以提升。

(2)运维检修模式落后。传统运维检修模式以事后检修与定期检修为主，以状态检修为辅，无法快速准确发现故障根源并修复，风机大部件更换导致非计划停机，造成发电损失大大增加。

(3)运维技术标准不完善。缺少完整的运维技术质量管理与行业标准规范，质保期风电运维主要依靠设备厂商，质保期后由于检修维护人员的能力水平不一且缺乏对运维人员的考核与激励机制，导致运维质量良莠不齐。

(4)责任划分不明确。风场数据基本只有电量是准确的，每个风场应该发多少电量，损失了多少电量，损失的责任与原因都不清楚，无法实现有效的责任归位与绩效考评，缺乏智能分析导致发电量低的责任原因。

2.2风电场传统运维成本高

(1)运维分散，人员冗余。随着风电场数量的迅速膨胀，每增加一个5万千瓦风电场至少需要增加12名运行人员及4名检修人员，人员成本逐年增高。各风场作为独立的责任部门，技术骨干、备品备件、试验设备等检修资源难以有效最大化发挥作用，公共资源大量浪费，增加了潜在经济损失。

(2)运维手段落后。风电场与升压站日常巡检、定期运行维护工作、故障检修、预防性试验，以及大量运行维护信息查询、录用、分析等工作只能依靠人工完成，运维效率低且工作量大。

3运行维护一体化管理

3.1以可靠性为中心的运行管理将以可靠性为中心

的检修维护管理体系与目前“无人值班，少人值守”运行管理相结合，运行维护一体化管理模式的运行管理是建立在以可靠性为中心的检修维护体系为基础的全方位运行管理方式，是对设备运行管理更高的要求。运维一体化管理模式通过以可靠性为中心的管理体系，将风电场运行工作和检修维护工作有机的融合起来，消除了常规运维中只侧重行政管理或人员管理为中心的弊端。

3.2制定风电场运维机制

贯彻规范化、标准化管理理念，制定完善的运维机制。为了能够避免风电场运行故障、提升电能生产质量，构建完善的管理机制尤为重要，如在安全管理体系、技术管理体系、应急管理、检修管理、生产管理等各项制度，加强每个制度之间的协调和漏洞弥补，实现一体化风电场运维机制。在制定运维机制过程中，需要对运维工作人员的行为、工作内容、工作流程给予明确标准规定，还需要落实各个岗位人员的权责。全面落实安全管理，严控检修人员的运维行动，保证所有工作人员的人身安全。让风电场任何工作都能有法可依、有章可循。

3.3构建现代化管理系统

ERP系统是风电场主要的管理系统，利用信息化管理模式，可以有效提升风电场的管理质量。在ERP系统构建中，需要针对风电场运维、项目、物资、管理等多个管理体系，实现模块化管理模式，从而实现一体化运维管理的目标。ERP是以计算机软件和互联网为核心的技术平台，应用系统化管理理念，对企业决策、员工决策展开管理，结合风机日常运维材料管理系统，实现风机零部件、主体设备的采购、运输、管理、记录，构建风机运维供应链、资金链条，加强日常运维中各个环节管理，一旦检测到风电场运行参数超标，ERP管理系统会自动发出警报，并提出故障信息，运维管理部门可以结合系统提示信息针对性展开维修。同时，采用新型的运维管理理念——5P管理，包括业务改造、人力资源管理、产品支持、行为规范、伙伴选择，ERP系统运行水平与5P管理有着直接关系。业务改造要从细节层面出发，不断提升风电场运行性能；人力资源管理是加强运维管理人员管控，通过相关制度明确运维人员的行为；产品支持是通过供应链采购相关零部件、设备，保证设备质量；行为规范是落实运维岗位的标准、要求、内容、权责，严格按照相关制度标准开展各项工作；伙伴选择是针对风电场外包管理模式，选择有资质的运维管理企业，确保风电场的运行质量。

3.4人员激励机制设置

运行维护一体化管理模式是以设备管理为中心的动态管理模式。建立合理的员工培训和激励机制是运行维护一体化管理模式的重要组成部分和有力保障。风电场运维人员较少，内部流动机会较小，建立星级员工制度和岗位竞聘的方式，可以很好地提升风电场内部人员的竞争力，加快员工能力提高速度，并且将以上措施与薪酬绩效体系挂钩，形成合理的动态激励措施。

结语

综上所述，为了能够有效推动风电企业发展，保证风电场运行安全，需要进一步加强风电场运维管理研究工作。一方面掌握风电场运维的主要内容和影响因素，另一方面不断完善风电场运维体系，采用新技术，这样才能够实现风电场的最终运维目标。

参考文献

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