电力安全生产管理中的风险控制方法分析

电力安全生产管理中的风险控制方法分析

张海涛

甘肃中电瓜州风力发电有限公司 甘肃省酒泉市 736100

摘要：随着时代的与时俱进，人们对电力的需求量越来越大，电力系统的使用逐渐出现一些超出负荷的问题。所以电力企业要不断的扩大电力安全生产规模，积极解决电力生产过程中存在的问题，促进电力企业的长久可持续发展。文章对电力安全生产管理中存在的问题和解决对策进行研究。

关键词：电力安全;生产管理;风险控制

引言

风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。

1电力安全生产管理过程中存在的问题

1.1对电力设备管理不足

在当前的电力企业运行过程中，电力设备管理至关重要。不管是一个大型的电力设备还是一个微型的电力设备，只要出现小小的问题就会影响电力企业的正常工作，如果这个设备的老化严重，可能还会影响到用电的安全。但是电力企业在实际运行时，对于电力设备的管理工作还不够重视，电力设备的检修和维护力度不大，经常会忽视小型的电力设备的检修，管理工作不够到位。有的设备可能都超过使用期限也没有及时的对其进行更换，有时为了节约电力设备投资成本而过度的使用过期设备，难以有效的防止安全事故的发生。

1.2风险评估过于简单

对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。

其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。

其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。

1.3安全教育不足

在一些层面，电力企业对工程施工人员的安全问题认识不足，管理人员难以有效的认识到生产安全施工管理的重要性，也没有定期的对企业的全体人员进行安全教育的培训，所以企业工作人员对生产安全的认识不足。即使是有进行安全方面的教育培训，也是在国家的强制要求下进行的，电力企业工作人员的安全管理积极性难以提高，在一些具体工作的落实上，培训人员就产生了抵触心理或者应付心理，没有真正的将安全教育活动用心去经营。同时在对电力安全生产施工的教育方面，所使用的安全培训教材也不够完善，具体的培训内容缺乏专业性和有效性。

1.4基础数据不够完善

对于应急管理工作来说，一直都是一个整体过程。在实际管理的时候，往往需要结合电力生产活动中出现的数据资料，制定对应的管理方案。诸如在有故障问题出现时，技术人员应当及时前往现场，对故障予以报告，并将所有内容记录下来。然而由于记录规范和标准缺乏统一化特点，使得数据资料出现了多个不同的版本，给线缆维护以及设备维护工作的开展造成了诸多影响。

2电力安全生产管理中的风险控制

2.1树立电力安全的思想

要想从源头上预防电力生产事故，就要加强电力企业电力安全生产的思想，提升安全生产的能力，让电力企业的每一个人都准确的树立起安全生产的观念，在安全思想的指引下促进安全工作的顺利开展。电力企业发展中，不仅管理人员要树立电力安全思想，基础工作人员也要将安全意识放在安全预防工作的首要位置，让电力生产工作在保证人身安全的同时，提升员工的安全认知。所以电力企业的生产管理人员要从自身的管理实际出发，严格的制定科学的安全生产管理制度并付诸于实践，在保证电力企业正常运转的同时也要保证电力生产的安全，将工作人员的思想变化掌握清楚，及时了解工作人员的需求，定时的对工作人员进行安全思想教育。尤其是对于一线工作的人员，他们是直接面对危险的人，长时间的一线工作会造成疲惫，极易造成安全事故，所以要格外重视他们的安全意识提高，合理安排他们的工作时间，关注他们的心理发展情况，预防安全问题的发生。

2.2加强对电力企业人员的安全意识培训

对于电力企业的发展来说，安全生产的责任应该落实到每一个工作人员身上。因为电力企业要不定时的而且经常性地处理一些安全生产工作，树立安全意识很重要。因此电力企业要加大安全生产的宣传，让员工的安全意识得到提高，在进行安全生产的工作中，可以积极的遵守相关的安全生产条例，按照安全生产的需求进行安全生产工作。另外电力企业还要定期的聘请一些专业的电气安全管理人员来对员工进行安全生产教育，让员工可以从安全生产的事例中学会对安全生产问题的解决，加强对安全生产活动的创新，激发员工的安全生产积极性，促进员工的发展，让其可以为企业带来更多的经济效益。

2.3优化管理体系

从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。

2.4加强事故危险点的预防和分析，凸显安全生产稳定性

实践证明，班组积极开展危险点的分析动是安全工作行之有效的法宝之一。班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目、生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点做到心中有数。班组员工应对所承担的工作项目可能会发生哪种伤害、引发哪类事故在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组成员细化分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数。

结语

电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，针对性构建覆盖事前、事中以及事后的风险控制流程，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。在当前电力供应压力日益增大的背景下，需要更为系统地做好各方面的风险控制工作，从而让电力生产更为安全、高效。

参考文献

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