地下矿山无轨设备安全管理技术研究

地下矿山无轨设备安全管理技术研究

刘鸣洲 王建军 陶春源

山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿 山东 莱州 261441

摘要：地下无轨设备具有机动、灵活、高效等特点,引起了地下采矿技术的重大变革.地下无轨设备的采用,改变了传统的采矿工艺,发展了机械化充填法、崩落法与空场法和大直径深孔采矿技术等新工艺,使我国地下采矿技术水平与装备水平得到极大提高,部分矿山综合工艺技术和装备甚至已经达到了世界先进水平.为充分发挥大型机械化设备效率,必须对设备的故障和设备安全管理进行研究,建立和健全安全管理制度。

关键词：地下矿山；无轨设备；安全管理技术

1、前言

我国金属矿山现在每年生产约10亿多吨矿石，大部分为地下开采，随着露天矿闭坑转地下以及深部资源的发现，开采规模的扩大，今后地下开采的比例将更高。由于金属矿床埋藏深，赋存状态和地质条件复杂，这就要求无轨采掘设备适应多种工艺技术和适于地下狭小空间、硬岩的作业环境，不断提高效率、增加品种和规格，实现配套作业，以此来提高劳动生产率，降低生产成本。

2、地下矿山无轨设备安全管理技术

设备一旦发生故障,必将影响生产的顺利进行,要想保证矿山完成预定的生产任务,必须保证设备能够正常的运行,或者说有设备的顺利运行就有产量.因此,强调设备的管理,提高设备的利用率和完好率意义重大.

2.1建立健全完善的质量管理体系

设备管理最重要的一个环节是建立健全一套完善的质量管理体系,具体有下面几种办法.

1)每台设备操作质量跟踪办法.

2)每台设备定期保养质量跟踪办法.

3)每台设备故障处理质量跟踪办法.

4)万美元以上设备及配件易损件质检及处理的管理办法.

5)千美元以上易损部件实行定额联奖计酬的奖惩条例.

6)意外性(不可抗力)设备及备件损坏质检跟踪办法.

2.2建立较强的设备管理队伍

必须成立一支懂技术、有专长、通业务的设备管理队伍,更好地把设备管理工作引向深入,步入正轨.

1)建立一支较强的设备管理队伍,由采矿技术人员、设备管理人员、维修人员组成,直接对矿机电副总经理负责.

2)制度与所负责的大型设备工作相同.

3)岗位待遇与各岗位一线工人相同.

4)负责全矿的设备管理及质检工作,并对设备事故进行仲裁.

2.3加强职工队伍的技术培训

加强技术培训是提高职工业务素质的重要途径,也是加强设备管理的主要手段.

1)充分发挥培训部门的职能作用,充实基础理论和专业知识培训教员,常年不断地对职工进行技术业务培训.

2)不定期组织设备操作与管理方面的考试,考试成绩与绩效工资挂钩.

3)制定切实可行的培训计划,如凿岩台车、铲运机、电铲、卡车的电气技术培训至少需要40学时/ａ,机修人员35学时/ａ,操作工21学时/ａ等等.

4)对造成设备质量事故,导致备件或设备损坏等,要制定奖罚措施,进行业务再培训(包括安全技术培训在内),培训期间不发奖金等.坚决纠正培训部门不抓培训的不良现象;

5)与设备制造厂家联系,每年定期对维修技术骨干进行业务培训,在培训中结合出现的实际技术问题进行再提高;

6)每年轮流组织操作人员和维修人员到国内使用同类设备效果较好的矿山进行实际操作和维修培训.

2.4强化现场管理

为了管好、用好无轨设备,必须从健全管理网络和落实管理职责入手,加大检查力度,将设备和责任落实到人,发挥经济杠杆作用,确保设备安全高效运行.

1)借鉴常规设备管理经验,健全由分管经理、装备部、生产采掘车间、生产班组长组成的无轨设备管理三级网络.落实各级网络人员的管理、使用、维修职责,形成从经理到机长层层把关、层层负责的设备管理网络.

2)健全现场管理制度,加大检查考核力度,搞好无轨设备的现场管理工作.根据各类无轨设备的特点,合理确定设备“三率”指标,并将其纳入经济责任制,定期对设备进行考核,制定机台竞赛等特殊奖励办法奖优罚劣,促进无轨设备的操作维护检修规程的落实,保证技术设备状况良好.

3)严格无轨设备液压用油和润滑用油的管理,坚持润滑“五定”和“三级过滤”.

4)坚持以人为本,始终把职工职业道德、技术业务培训作为搞好无轨设备管理的前提和根本,坚信只有具备良好职业道德和较好素质的人才能管好、用好、修好现代化设备.在做好岗位培训的基础上,采用走出去、请进来、传帮带等多种形式,对职工进行生动活泼的技术培训,做到每周一次机长倒推会,每月一次管理与使用讲评,学习规程、交流经验,提高理论水平和预防处理设备故障的能力.

5)做好事故预防、事故诊断与检测工作,实行故障报告制度,出现故障立即报告,立即分析处理,或组织现场“会诊”,坚持三不放过的原则,查明事故原因,分清事故责任,严肃处理事故,作好事故处理记录,制定防范措施,杜绝事故重复发生.

2.5作好进口设备的消化吸收工作

依靠技术进步,积极探索无轨设备备件供应新思路,搞好无轨设备的消化吸收工作,分清轻重缓急,有计划地组织好备件进口和国产件的替代供应,拓宽供货渠道,减少库存积压,是无轨设备管理工作的又一重点.

1)根据设备备件的关键程度、技术难易程度和用量大小,确定备件的供货渠道.对常用的液压软管、滤芯、轴销、轴套及部分结构件进行测绘、试制,开展备品备件的替代工作.与国内技术力量雄厚的厂家横向联合,进行国产化尝试,节约成本.

2)对无轨设备消耗件,根据矿山特点和实际情况,对国内和国外的同类产品进行反复试验和详细的技术、经济比较,确定最佳的供货渠道,取缔人情劣质件,为无轨设备降耗增效创造条件.

3)改变传统的整机大修模式.在矿山实际生产中,由于无轨设备发动机、变速箱、变矩器、车桥等不可能同时达到使用寿命,若采用传统的整机大修,不仅会造成浪费,延长修理周期,甚至会造成部件性能下降,影响整机性能.因此改整机大修为部件大修,在加强定期维修保养的基础上,对部件性能质量跟踪监测,对达到寿命周期的部件整体更换,进行分部件大修.

2.6实现设备管理计算机化

设备备品备件人工管理,会造成以下几种缺陷.

1)某些备品备件压库多年,而急需的备件又不能及时供应.

2)仓库保管员工作量大,不常用备件难以找到库存位置.

3)编制计划时没有全面正确的依据,经常引起少数零备件的短缺.

4)经济合理的库存量难以确定.

5)备品统计报表工作量大,人工难以作出动态统计.

依靠电子计算机做好各种无轨设备备品备件管理工作,通过建立备品备件信息系统和各无轨设备档案库,把信息系统控制、决策等理论与计算机手段紧密结合,可以解决繁锁的手工问题.摸清各种设备备品备件年、月消耗情况,保证备品备件供应及时到位及损耗件的合理储备.当备件消耗发生异常时,可以快速查寻机器或备件质量原因,对不同厂家生产的零备件择优采用,从而提高无轨设备的工作效率.

3、结语

无轨化开采是当今地下矿山的发展趋势,但我国地下无轨设备存在作业运行环境差、成本高、技术条件差、故障发生率高、设备管理制度没有落实、操作人员技术水平和责任不够强等问题.在矿山生产实际过程中,应根据矿山具体情况,找出无轨设备运行的问题,并采用合理的安全管理措施.

参考文献：

[1]商焕成.寻求矿山设备更有效的设备管理与维修模式[Ｊ].西部探矿工程,2006(1):278.

[2]张钦礼,朱永刚,王新民,等.大型无轨设备在新桥矿地下开采中的配套应用研究[Ｊ].矿业研究与开发,2006,26(2):113-115.

[3]周继勤.浅谈井下无轨设备的使用问题及加强安全管理的途径[Ｊ].矿山机械,2004,12(3):120-128