关于国企人力资源培训的若干思考

关于国企人力资源培训的若干思考

赵宣 李雷华

中车唐山机车车辆有限公司 河北省唐山市 064000

摘要：信息化时代的快速发展，人才的掌控和培养已经成为企业未来发展的重要资源，因此国有企业应该更加重视人才的培养。人才从外部引进的同时，更应注重内部人才的培养。企业人才的开发，需要对员工教导和技能进行培训，这也是提高企业整体素质的重要渠道，更是搭建与信息化时代快速发展的接轨桥梁。因此，对于国有企业员工的培训，我们还需作进一步深刻研究。

关键词：国企；人力资源；培训策略

1国有企业人力资源培训的意义

1.1人力资源培训是国有企业以人为本，满足员工个人发展的需要

国有企业中，员工通过工作来解决生活所需的同时，在更多员工的意识里，他们更希望在工作中实现自己的价值，这使员工在工作中非常注重自身发展前景和个人能力展现。因此，优质、有效的培训恰好符合了员工实现自我价值的需求。在培训中，不仅能够提升员工的综合素质，还能提高员工的专业能力，是对员工早日实现自我价值的一种催化剂。让员工意识到培训对自身影响的同时，进而提升员工对企业的忠诚度，激发员工的奉献精神。所以，企业培训对员工的综合发展起着重要的作用。培训是对员工开发潜在能力的一种外在表现形式，经过培训能让员工在企业内部取得更好的职业生涯发展。某种程度能够巩固员工知识和技能，在以后的工作中承担更重要的职责，起到独当一面的作用。企业经过对员工的培训能有效的帮助员工解决专业知识的停滞问题。

1.2人力资源培训是国有企业响应市场经济文化发展的需要

国有企业的发展历经市场经济发展的不断变化，部分国有企业的缓慢发展已经不符合市场竞争的需求。国有企业长久以来对员工的专业技能优化培训以及思维改变教育都存在严重的缺失，员工的观念和企业体系结构相对死板，无法适应社会市场竞争体系。近年来，外企的涌入以及民企的兴起，我国的国有企业竞争力明显呈现下降状态。面对这一趋势，国有企业应该吸取其他企业的长处，积极培养员工专业技能和自身素质，使员工及时更新专业知识，让企业跟得上市场的发展，从而建立在市场上的竞争优势。

2国有企业人力资源培训中存在的不足

2.1形式主义严重,资源分配不合理

部分国企机械地跟随社会潮流进行员工培训,缺乏自发的、前进的动力,该类国企的培训工作流于形式,只是表面的员工培训,实际上还是生产工作,即使员工培训得以进一步展开,但效果不是特别明显,甚至导致正常工作任务受到影响。还有的国企在刚开始培训时投入了大量的人力、物力,但是不能调动员工参与培训的积极性,导致员工敷衍应付,或者在员工参加一两次的培训以后,工作效率没有大幅提高,国企会改变策略弱化培训环节,单纯地将培训作为提升国企生产效率的方法,失去员工培训的真正意义。国企因为培训带给公司的经济效益不会在短期内显现出来,所以对培训工作重视度不高,在培训方面投入的资金较少,不利于人才培养。

2.2国企人力资源培训不具备有效的考核和反馈机制

国企在开展人力资源培训和开发工作时，不具备完整的考核机制，并且培训措施的激励机制也不够明显，不能激发工作人员的热情和积极性，在培训完毕之后，员工对培训内容的反馈环节也比较薄弱。这个问题主要是由三个方面造成的：一是，很多国企在进行人力资源培训和开发的时候，并没有制定规范性考核内容，对于考核的流程没有明确把握；二是，在培训的过程中，对员工的管理方式还不够到位，人力资源培训考核仅仅停留在表面，只是走流程，没有相应的机制把考核结果和工作人员的绩效联系起来；三是，人力资源的培训和开发在国企内部还没有完整的体系，导致了员工和人事之间没有良好的沟通渠道。

2.3国企培训不受重视,员工培训激励机制不健全

在部分国企中,国企管理层不重视人力资源管理培训工作。当今时代,知识与技能是国企与个人进一步发展的基石,国企如果没有意识到提高员工专业素养的重要性,在短期培训没有为国企带来一定收益,或者付出与回报不成正比时就缩减培训时间,认为在员工培训工作上投入太多的精力是一种错误,可能导致国企发展速度减缓。还有部分国企认为当今的就业局势有利于国企,国企在员工招聘方面处于优势地位,有很大的选择余地,不必花费大量的人力、物力、财力培训员工。此外,具有培训机制的国企在员工培训方面按照一定的流程和内容千篇一律地培训员工,没有与当前的实际情况相结合,没有对外交流学习,使员工在培训中学到的都是老旧过时的知识,导致员工学习积极性不高,培训达不到预期效果。

3优化国有企业人力资源培训的相关对策

3.1优化培训形式

对专业知识的掌握程度不同，应该更有针对性地设计培训内容，同一个国企环境下的员工所掌握的专业知识不同，每个人的理解和接受能力不同。针对这一问题，国企需要针对培训做一系列科学研究，来制定个性化的培训工作。如果培训效果不理想，应当及时调整优化内容。与此同时，建立一支培训素质过硬的国企培训讲师队伍，来满足培训专业度。培训应该呈现多样化，改变原本内容的教条化，通过生动有趣的语言授课，让受训者更容易接收。同时建立更轻松宽松的培训氛围，以增强员工的主动性。

3.2融入国企文化,提高凝聚力

国企文化代表国企的核心价值。国企具有积极的企业文化,有利于调动员工的积极性、增强归属感。如果员工面临很多压力,或者心理状态比较差,工作效率就不会高。因此,相关管理人员应该关注员工情绪,及时帮助员工进行心理疏导,让员工感受到企业的温暖,还可以增强员工和公司之间的感情,从而增强员工的自信心和工作积极性。积极的企业文化融入员工培训中,一方面,可以使员工在企业中得到认同,对企业具有强烈的归属感;另一方面,可以提高员工的心理素质以及自信心,使员工在考虑利益时把自身利益与国企利益相结合,更好地调动员工的积极性,使国企更上一层楼。

3.3国企还需要不断创新人力资源培训机制

在国企进行人力资源培训开发工作时，还需要不断创新培训的机制。一是，国企人力资源在开展招聘工作的时候，一定要确保聘用制度有效的落实，在进行人才选拔的时候，要本着公平、公正、公开、透明的原则，不能出现欺骗行为，通过公平竞争的制度来吸引更多人才参与到国企工作中来，对人才的招聘范围也可以进行适当的扩大，让国企成为一个吸收多方面人才的聚集地，让不同专业的人才都能在国企发光发热；二是，在进行人力资源培训开发工作的时候，要坚持以人为本的原则，把员工当成是培训的主体，而不是把制度和体系当成主体，根据员工的需求，切实的制定相应的培训计划，落实培训的内容，结合国企发展的战略，在满足工作人员和员工需求的情况下，提高员工工作的积极性和主动性，挖掘每一位员工的潜能，让其个人能力得到最大程度上的发挥；三是，对于新上岗的员工，要给予这些员工足够的时间来适应工作和岗位，保持耐心，不断强化新员工对国企的归属感和认同感，在进行新员工人力资源培训工作的时候，可以让新员工通过报告的形式来进行自我总结，反思在工作中出现的问题以及个人的疑惑之处，让老员工带领新员工熟悉业务流程，培养新员工；四是，对于国企内部现有的员工来说，人力资源首先就要完善相应的奖惩制度，对奖惩制度中的物质激励和晋升制度进行不断优化，提升现有员工对工作的热情和积极性，不断加强人力资源培训力度，以此提升工作人员的理论知识和专业技能，帮助现有员工规划其职业生涯，在保证现有员工个人素质提高的同时，推动国企的发展和进步。

结论

目前,国企越来越意识到人力资源管理对企业发展的重要性,并开始重视员工培训工作。员工培训是促进国企发展的重要手段,所以企业应该建立完善的人力资源培训体系,使员工和企业形成一个整体,提高企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]金莉莉.提高企业人力资源培训有效性的路径探讨[J].中外企业家,2020(6):118.

[2]袁园.提高企业人力资源培训有效性的策略分析[J].人才资源开发,2019(20):50-51.